Atteindre l’objectif
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Trois repères, calculés sur vos coûts : le minimum acceptable, le coût de revient, le prix bénéfice cible. Et un devis qui vous dit ce que son prix a déjà payé.
Le devisPlus
L’écran de chiffrage pose les trois repères sur chaque devis, en coût complet. Le minimum acceptable, c’est le prix en dessous duquel vous perdez de l’argent. Le coût de revient ajoute votre part de frais fixes. Le prix bénéfice cible, c’est le prix qui atteint le bénéfice que vous visez. Vous voyez où se place votre prix, et ce qu’il faut bouger pour le déplacer.
Données de démonstration
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Démonstration animée. Le prix proposé varie entre 16 500 et 34 800 € HT. Une échelle verticale montre où il se place par rapport aux trois repères de cette prestation. Ces repères sont le minimum acceptable, le coût de revient et le prix bénéfice cible. Les trois niveaux s’allument quand le prix les franchit. Trois jauges circulaires montrent ce que le prix a couvert : les frais externes, la main-d’œuvre, puis la structure.
Un devis ne se vérifie pas, il se pilote. Et à plusieurs.
À plusieurs mains
Vous ouvrez l’accès à ceux qui chiffrent : jusqu’à 5 utilisateurs en TPE, 20 en PME. Chaque geste est enregistré. Un accès se retire quand vous le décidez.
Après la signaturePlus
Le chiffrage donne la cible. Le suivi donne le réel. L’écart se lit poste par poste.
Données de démonstration
Marge réelle6 715 €14,0 %
Objectif atteint
sur 7 200 € visés−485 €
D’où vient l’écart
De l’exécution, pas du contexte. La marge tient.
← ce qui a renduce qui a coûté →
La référence est le devis signé. Sans point fixe, un écart ne veut rien dire.
Une fois le travail fini, vous déclarez les heures, les dépenses et les factures : c’est le rebouclage.
L’écart peut venir de l’exécution, comme des heures passées en plus. Il peut venir du contexte, comme un prix d’achat qui a changé. On ne corrige pas les deux de la même façon.
Un devis vous dit un prix. Tous vos devis vous disent votre activité.
Le pilotage commercialPlusÀ venir
Vous pilotez votre activité commerciale avec trois repères : votre carnet de commande, votre rentabilité et l’avancement de l’exercice.
Données de démonstration
Relevé du 31 juillet · sept relevés depuis janvier
486 000 €
Votre carnet, en mois de chiffre d’affaires
3,1mois de CA
Seuil haut dans 136 000 €, soit 27 % du pipe à signer.
En vigueur depuis le 1er mai
17,5 %
Un point par devis à sa date, sur 90 jours · sa taille est son montant
Le bénéfice proposé de chaque devis, face à la cible du jour
Sur 12 mois glissants
| Chargé d’affaires | Conversion | CA signé 12 mois | Bénéfice moyen | En cours | Devis |
|---|---|---|---|---|---|
| Sandrine M. | 61 % | 612 400 € | 16,8 %− 0,7 pt | 4 | 21 |
| Karim B. | 44 % | 398 100 € | 13,1 %− 4,4 pts | 6 | 18 |
| Yann L. | 37 % | 241 500 € | 12,4 %− 5,1 pts | 6 | 14 |
Beaucoup de devis signés, mais un bénéfice loin de la cible : ce commercial gagne en cédant sur le prix.
Vos commerciaux ne vendent pas des devis : ils bâtissent votre carnet de commande.
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