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Piloter, c’est lire ses chiffres pendant l’année
Des analyses et de la méthode pour les dirigeants de TPE et PME qui chiffrent au devis : ce qu’il faut regarder chaque mois, pourquoi le bilan arrive trop tard, et comment sortir du pilotage à vue.
Devenir consultant en pilotage d’entreprise : à qui c’est fait, et ce que ça demande
Les profils qui réussissent, la réalité du quotidien, le modèle économique sans promesse de revenus, et les trois erreurs les plus fréquentes.
LireConseiller en pilotage d’entreprise : ce qu’il vous apporte, et comment le choisir
Sa place entre votre comptable et vous, les trois choses qu’un outil seul n’apporte pas, et les quatre questions à lui poser avant de commencer.
LirePilotage d’entreprise : de quoi on parle, et comment un dirigeant s’y prend
La définition, la différence avec la comptabilité et le contrôle de gestion, les quatre questions d’un pilotage utile, le cycle mensuel et les outils.
LireVous chiffrez au devis toute l’année : pourquoi votre exercice ne vous dit pas où vous en êtes
Quand on facture au devis, l’exercice comptable arrive trop tard et mélange les chantiers à cheval. Pourquoi piloter en continu plutôt qu’attendre le bilan.
LirePiloter à vue : voilà pourquoi ce n’est pas une fatalité.
Tribune de Paul Rudler : pourquoi piloter à vue n’est pas une question de compétence, et comment en sortir.
LireAnticiper ses résultats à 3 mois : la projection financière qui change le pilotage
La projection à 90 jours change la position du dirigeant : projeter CA, marges et trésorerie sur trois mois glissants pour arbitrer tôt.
LireLes 7 indicateurs que tout dirigeant de TPE devrait suivre chaque mois
CA par activité, marges, trésorerie projetée, seuil de rentabilité, profitabilité par devis, écart prévisionnel : sept indicateurs suffisent pour piloter au mois.
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